Управление денежными средствами компании

Управление деньгами компании, а тем более корпорации – настолько сложная и многомерная тема, что ее следует рассматривать отдельно, в качестве большого курса. Как правило, ни собственник, ни генеральный директор не имеют никакого отношения к этим вопросам, кроме права подписи и постоянного контроля. Делами же ведает профессиональный менеджер, который и является де-факто вторым лицом в компании, а часто – и первым. Обучиться всем аспектам менеджмента можно на курсах MBA за границей http://west-equipe.com/training/mba, где Вы получите  отличные знания от высококвалифицированных преподавателей.

Управление средствами не представляет такой уж заковыристой штуки, если упустить массу тонкостей и большое количество государственных регламентирующих документов, которые описывают как нужно проводить и фиксировать платежи, за что отдавать налоги и т.п. В принципе, вся масса работы, которая проводиться в ходе работы отдела финансового менеджмента заключается в том, чтобы следить за тем, чтобы все поточные платежи были выполнены вовремя в должный срок и правильно; чтобы заработная плата, дивиденды и других доходы были получены всеми работниками и собственниками; если нужно, необходимо организовывать получение займов и кредитов на поточные и стратегические нужды предприятия, а также необходимо тщательно следить за тем, чтобы не возникало кассовых разрывов, задолженностей и других неприятных ситуаций.

Управление денежными средствами

Если у предприятия образуются свободные доходные средства, именно финансовый менеджмент решает, что с ними делать, и какой дополнительный доход от них можно получить. Менеджеры должны представить собственнику тщательный анализ того, каким образом ему лучше распорядиться средствами и имеет ли смысл вкладывать их в развитие предприятия, закупку оборудования, инвестировать в другие предприятия или в ценные бумаги, выдать в качестве займа другим предприятиям и т.д. Также в ходе финансового менеджмента проводиться анализ и исчисление рисков, с которыми сталкивается то или иное применение капитала.

Как правило, собственник или генеральный менеджер только принимает окончательные решения и их визирует, отправляя на реализацию. Работа финансового менеджмента требует очень больших трудозатрат и если она ведется неправильно или неряшливо, неточно, обходиться компании чрезвычайно дорого – начиная от претензий налоговой службы и государственных органов контроля, и заканчивая требованиями партнеров и задержками зарплаты для работников. Очень важно проконтролировать работу финансового менеджера, потому что очень часто именно он является слабым звеном при попытках “перехватить” бизнес или развалить его изнутри.